お知らせ・​特集へ​戻る
特集

新人の​質問を、​次の​教材に​変える

同じ​質問へ​何度も​答えていると、教える​側は​疲れてしまいます。
でも、質問が​繰り返される​場所には、説明を​直す手が​かりが​あります。
人を​評価する​ためではなく、教え方を​見直す​記録を​作りましょう。

新人の質問を聞きながらメモを残すカフェの先輩

質問の​文だけでなく、​場面を​残す

何を​している​ときに、どこで​止まったのかを​記録します。
「レジに​ついて​質問」と​大きく​まとめるより、「会計後に​控えを​どこへ​置くかで​迷った」と​書く​方が、直す​場所が​分かります。

質問した​人ではなく、迷いやすい​工程に​注目することが​大切です。
本人の​理解不足と​決めつける​前に、説明が​見つから​なかったのか、言葉が​分からなかったのかを​確認します。

答えを、​実際に​使う​形へ​直す

口頭で​長く​説明した​答えを、そのまま​教材に​貼る​必要は​ありません。
作業の​順番、判断の​基準、相談する​窓口へ​分け、短い​説明と​写真などに​置き換えます。

似た​質問は​まとめますが、条件が​違う​ものを​一つの​答えに​しないようにします。
通常の​手順で​よい​場合と、責任者へ​確認する​場合を​分けると、無理に​自己判断しなくて​済みます。

質問の場面を残した手帳と確認カード

次の​人が​使ってみて、​また​直す

一つ​説明を​直したら、次の​担当者が​見つけられる​場所へ​置きます。
教える​ときにも​同じ​資料を​開くと、現場の​説明と​教材が​別々に​なりにくくなります。

質問が​出なくなった​ことだけで、理解できたと​判断しないようにします。
聞きに​くくなった​可能性も​ある​ため、実際に​どこまで​作業できたかを​一緒に​確かめましょう。

質問の​記録を​短く​する​例

場面:会計後。
迷った​こと​:控えの​置き場所。
今回の​答え:日付別ファイルへ​入れる。
直す​教材:会計の​最後に、ファイルの​写真と​置き場所を​一行追加する。
この​形なら、質問を​次の​改善へ​結び​付けられます。

次の​一歩を、​小さく​始める。

同じ​質問が​続く​ときは、次に​答えた​内容を​一つだけ教材へ​戻してみましょう。
質問を​止めるより、聞いた​後に​迷いに​くくなる​説明を​増やすことが、教える​負担の​整理に​つながります。

教材や​研修を​選ぶ​ときは、説明の​量だけでなく、実際の​場面で​何を​変えるかまで​考えられるかを​比べてみてください。

Core lineなら、新人の​つまずきから​組み立てる​実務研修を、職場の​課題に​合わせて​ご相談いただけます。
一般的な​知識の​説明だけで​終わらせず、普段の​仕事で​使う​場面を​踏まえて​企画・実施します。

気になった方は、Core lineの研修で頼めることを見るをご覧ください。自分の仕事や予定に合うか迷う場合は、お問い合わせからご相談いただけます。

あわせて​読みたい​特集

すべての​特集を​見る